• Ieder domein bestaat uit zogenoemde basisteams. Elke medewerker zit in een basisteam. Een basisteam heeft een bepaalde expertise (bijvoorbeeld programmamanagement) of een beleidsonderwerp.
• In een basisteam kun je sparren met vakgenoten, kun je je kennis vergroten en kan beleid worden ontwikkeld of uitgevoerd dat specifiek voor dat onderwerp geldt.
• Voorbeeld: team water, team programmamanagers, team ondersteuning, team subsidieverlening.

• Wat is een multi-team?

  In een multi-team werk je vanuit verschillende domeinen of binnen een domein aan een gezamenlijke opgave of opdracht. Een multi-team is altijd tijdelijk. Ook externen kunnen deel uitmaken van een team. In principe zijn multi-teams zelf-organiserend.

• Waarom deze multi-teams?
  Vergemakkelijken van integraal werken, projectmatig werken, snel kunnen inspelen op vragen uit de samenleving of vanuit de organisatie, samenwerken met andere betrokken partijen etc.

• Voorbeelden:

  • Projectteams
  • Opgaventeams (bv. energie, leefbaarheid)
  • Tijdelijke teams voor plotseling opkomende bestuursopdrachten (POBO’s), zoals: Stikstof, Pfas, aardbeving

  • Teams voor de uitwerking van korte of lange opdrachten. Bijvoorbeeld: organisatieontwikkeling, integriteit, ontwikkeling nieuw (subsidie)systeem, WOB-verzoeken) en evt. gebiedsteams.

• Een eenvoudige en heldere structuur, waarin duidelijk is wie je leidinggevende is voor de inhoud en voor de persoonlijke ontwikkeling
• Een betere sturing zodat er betere keuzes gemaakt worden met de juiste prioriteit
• Samenhang bevorderen zodat integraal over vraagstukken wordt nagedacht en besloten
• Flexibiliteit zodat we snel inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen
• Een structuur die ruimte geeft aan differentiatie zodat de organisatie past bij de veelzijdigheid van het provinciale werk
• Rolbewustheid van het bestuur en de medewerkers zodat organisatiebelang boven afdelingsbelang staat
• Van buiten naar binnen werken zodat we oog en oor hebben voor de samenleving
• Een lerende organisatie zodat er een constante kwaliteitsverbetering is.

• Het organisatiemodel dat wij hier presenteren is niet definitief. Het is een advies voor een nieuw model (nadere uitwerking van het Gronings model) als antwoord op de eerder geformuleerde uitgangspunten, zoals meer flexibiliteit, samenhang en integraliteit.
• Tot dit concept zijn wij gekomen op basis van veel verschillende en inspirerende gesprekken met andere organisatieontwikkelingsteams, klankbordgroepen, de meedenkers, leidinggevenden en vele andere collega's. Waarvoor dank!
• De versie die nu voorligt is versie 1.1, waarin de verschillende domeinen en teams zijn benoemd en uitgewerkt.
• Daarbij gaan wij ook graag het gesprek aan met jou! Dus heb je tips, vragen, opmerkingen of wil je even met ons van gedachten wisselen? Stuur dan een berichtje naar teamstructuur@provinciegroningen.nl

Wekelijks komen de domeinleiders en de directieleden bijeen in het Concernberaad. Het Concernberaad kent drie edities:

A. Regulier concernberaad

In het reguliere concernberaad worden verschillende soorten onderwerpen geagendeerd. Het reguliere concernberaad wordt voorgezeten door Gea Boerma.

B. Programmaberaad

Het Programmaberaad heeft als doel de integrale aanpak van beleidsonderwerpen en de gemeenschappelijke verantwoordelijkheid te bevorderen en gaat over de verdeling van mensen en middelen.
Het Programmaberaad vindt plaats volgens de planning van de
P&C-cyclus. Het Programmaberaad wordt voorgezeten door
Johan Koopmans.

C. Strategisch beraad

Het Strategisch beraad vindt eens per twee maanden plaats. Het Strategisch beraad wordt voor gezeten door Hans Schrikkema.

Gedeputeerde Staten vormen het dagelijks bestuur van de provincie en is daarmee bestuurlijk opdrachtgever. De hoofdtaak van Provinciale Staten is het controleren van het bestuur (GS). 

De Statengriffie ondersteunt en adviseert de leden van Provinciale Staten. De Commissaris van de Koning (CdK) is de voorzitter van het College van Gedeputeerde Staten en van Provinciale Staten. De samenstelling en taken zijn wettelijk verankerd en derhalve geen onderdeel van de structuurwijzigingen.